Podnikání Archivy - Intuitivní marketing

Miloše Tomana

Změňte příběh a přijde úspěch

„Změň příběh a změníš svět,“ napsal spisovatel Terry Pratchett. Nedávno mi ten citát připomněl jeden úspěšný manažer, který ho má

Majitel úspěšné e-commerce firmy s obratem kolem 50 milionů korun podlehl syndromu zakladatele. A měl co dělat, aby si zachránil zdraví.

Dale Carnegie, autor knihy Jak získávat přátele a působit na lidi, samozřejmě mrtev je. Zemřel v roce 1955. Ale co jeho myšlenky?

Ukažte mi vaši poradu a já vám řeknu, jestli budete úspěšní nebo ne. Porada je totiž výpovědí o manažerském stylu.

Moderní podnikání je založeno na jedničkách a nulách. Nemám tím na mysli digitální technologie. Ale to, že jste buď jednička, nebo nula.

70 % změn nedospěje k úspěšnému konci, říká John Kotter. Většinou kvůli tomu, že tichý odpor lidí přejde v nenápadné sabotáže.

Měl před sebou úkol upozornit zaměstnance, že něco dělá špatně. Jenže to byl vztekloun. Normální komunikace by tu neuspěla.

Progresivní a úspěšné firmy vyslechnou každou radu, i když je třeba zvenku a nevyžádaná. Neúspěšné věří jen tomu, co si sami doma uvaří.

Je nečestné, nebo naopak správné používat k úspěchu známostí? Úspěšní lidé v tom mají jasno a networking využívají naplno.

Jestliže každý den zlepšíte v podnikání nějakou maličkost, pak za rok uděláte kolem 250 zlepšení (nebudete-li vylepšovat také ve volné dny a svátky).

Úspěšní lidé mají některé shodné vlastnosti. Byl jsem překvapen, kolik toho mají společného Tomáš Baťa a Steve Jobs.

Motivace zaměstnanců byla v Baťových závodech na vysoké úrovni. A my se jí můžeme inspirovat ještě dnes, protože stojí na neměnných principech.

V knize Začněte s proč najdete návod, jak se pomocí modelu zlatého kruhu stát úspěšným člověkem. Doporučuji ji každému podnikateli.

Podnikání má své zásady. Ale ty se čas od času mění. Jako teď. Je tedy čas na tato nová pravidla pro úspěch v podnikání.

I vztahy v byznysu jsou vztahy osobní. Důvěra záleží na osobní značce. Přečtěte si tento článek a zjistěte, jak ji vybudovat.