Marketing a komunikace

Proč podnikatelský web není jako noviny a jaký tedy má být

Proč podnikatelský web není jako noviny a jaký tedy má býtMěla to být triumfální oslava. Dobrý důvod zde byl. Návštěvnost nového firemního webu už tři měsíce rostla skoro geometrickou řadou. Jenže zrovna když bouchaly zátky šampaňského, někdo se zeptal, proč tedy z webu nechodí objednávky. Nakonec jim to vysvětlil novinář, který měl z oslavy napsat reportáž.
Podnikatelský web musí vydělávat, ne bavit. Podívejte se, jak to udělat »

Proč a jak vyprávět marketingové příběhy

Jak vyprávět marketingové příběhy"Byla jsem na mateřské a potřebovala jsem si přivydělat. Tak jsem začala šít dětské tepláčky. Manžel mě v tom podporuje a jsme šťastní." Na podobné story malých podnikatelek a podnikatelů můžete často narazit na jejich webu v rubrice "Můj příběh". Nikoho to nezajímá...
Marketingové příběhy musí zaujmout víc lidí, než jen vás. Nemohou být proto všední. Jak na to? »

Zákazníci chtějí, abyste přemýšleli za ně

Zákazníci chtějí dělat správné věci, ale ne o nich přemýšletPrezentace Arta Silvermana zavinila, že ze dne na den klesl prodej popcornu v amerických kinech na nulu. Zjištění, že sáček oblíbené pochutiny obsahuje dvojnásobek doporučené denní dávky nasycených tuků, předvedl velmi neobvykle a nápaditě...
Zákazníky přimějete ke změně postoje emocemi, ne záplavou rozumných argumentů a podrobností. Povím vám, jak na to »

Jak jsem v době krize prodával auta a jak i vy můžete být úspěšní ve špatné době

Miloš Toman: Jak jsem v době krize prodával autaBylo to v době, kdy vrcholila minulá krize. Manažeři korporací se dušovali, že by byli ti poslední, koho by teď napadlo pořizovat si nové luxusní vozy. Přesto na ně myslet nepřestali. Jen neměli ten pádný argument, kterým by plýtvání penězi změnili...
Chcete-li prodat, začněte emocemi a skončete argumenty. To je postup, který jsem si mnohokrát ověřil v praxi »

Zpověď neúspěšného podnikatele a co dělat, abyste nedopadli stejně

Zpověď neúspěšného podnikatele"Společnost nebyla v dobré kondici, neměli jsme rezervu a bohužel i dluhy, jež jsme nabrali dříve, nás stále doháněly, a tak společnost fungovala v podstatě z ruky do huby," napsal manažer jedné firmy v informaci o ukončení činnosti.
Žádnou změnu nemůžete udělat bez upřímné sebereflexe. Kdo svádí vinu na druhé, bude navždy neúspěšný. Co následuje potom? »

Stránky