management

Rok za 12 týdnů

Rok za 12 týdnůBrian P. Moran a Michael Lennington, specialisté v oboru tvorby strategií a zavádění změn, ve své knize Rok za 12 týdnů: zvládněte za 12 týdnů více než jiní za 12 měsíců předkládají jedinečný, ucelený systém umožňující na základě správného plánování a přehodnocování cílů během 12 týdnů dosáhnout více, než většina lidí dokáže za 12 měsíců. Tento praktický průvodce přináší organizacím, týmům i jednotlivcům strukturovaný návod...

Jak zacházet s nesnesitelným šéfem

Jak ve zdraví přežít nesnesitelného šéfaJste-li zaměstnanci, pak více než půlku dospělého života strávíte v práci. Přitom pravděpodobnost, že narazíte na když ne ideálního, tedy alespoň dobrého šéfa, není příliš velká. Podle australské poradenské společnosti Dattner Grant jsou tři čtvrtiny pracovníků nespokojeny s lidmi, kteří je vedou. Jak se s tím vyrovnat a nezpůsobit si žaludeční vředy, to vám poradí užitečná příručka Jak ve zdraví přežít nesnesitelného šéfa.

Mysli jako Zuckerberg

Mysli jako ZuckerbergPokud by Facebook byl státním útvarem, byl by třetí největší zemí světa. Na stránky Facebooku připadá každá sedmá minuta času, který uživatelé internetu dohromady stráví v prostředí on-line. Nemůže být pochyb o tom, že tento výtvor Marka Zuckerberga mění svět, a to doslova. Facebook sám zásadně změnil způsob, jakým více než jedna sedmina světové populace komunikuje, navazuje vzájemné vztahy a získává informace.
 

Manažer 80/20

Manažer 80/20Většina firem, a bezpochyby stejně tak i značná část manažerů se zaměřuje spíše na vstupy než na výstupy. Sledují procesy. Místo aby se soustředili na výsledky, zejména na to, jak dosáhnout těch nejlepších výsledků, upínají pozornost na bezpočet úkolů, jež musí denně zvládnout. Pokud se ale zamyslíte nad tím, jak vznikají ty nejlepší výsledky a jaké procesy k nim vedou, zjistíte, že většina skvělých výsledků nevyžaduje...

Time management naruby - nenechte se ovládat diářem

E-book Time management naruby od Miloše TomanaPatříte k lidem, kteří po čase time management vzdali, protože na něj „neměli čas“? Není divu, protože většina návodů vyžaduje stoprocentní disciplínu a podřízení diáři. Existují lidé, kteří si svůj den rozpočítávají na minuty. Pokud to není váš případ, může se vám hodit tento e-book. Ukáže vám, jak pracovat s časem jinak.

Jak na motivaci prodavačů - Důležitý je stálý přehled o výši tržeb

Motivujte dobře prodavače, zvýšíte prodejKdysi mně jedna vedoucí prodejny hrdě hlásila, že prodavači mají data neustále k dispozici. Když jsem se však zeptal, kde je vidí, zavedla mě ke svému počítači. Prý je každému na požádání ukáže. Každý si jistě dovede představit, jaký zájem o takovou možnost panoval. Prodavač nebude co chvíli odbíhat od pultu nebo doplňování regálů, aby zjistil aktuální stav. Je tedy na majiteli nebo vedoucím prodejny, aby aktivně prodavačům čísla prezentoval.

Jak na motivaci prodavačů - Určete prodejní cíle

Jak na motivaci prodavačů, aby aktivně prodávali a zvýšili prodejMajitel prodejny samozřejmě vždy nějakou motivaci má - ať už pozitivní (podnikatelský úspěch), nebo negativní (třeba strach z neúspěchu). Ale jak je to se zaměstnanci? Většinou jde o pár lidí, takže obchodníci sázejí spíše na rodinnou neformální atmosféru a považují jaksi za samozřejmé, že se prodavači "budou snažit". Málokdy to stačí. Není samozřejmě nutné podezírat prodavače, že záměrně dělají méně, než by mohli.

Jak intuitivní podnikatelé motivují prodavače, aby aktivně prodávali

Jak motivovat prodavače, aby aktivně prodávaliI menší obchodníci se potýkají s malou motivací svých zaměstnanců, ačkoliv mají jen několik prodavačů. Hlavním důvodem je zejména nezájem majitelů prodejen o tuto oblast. Většinou se zcela spoléhají na roli peněžního ohodnocení, což je v situaci mnoha dnešních malých a středních obchodníků kontraproduktivní. Výsledkem je nespokojenost na obou stranách.

3 nástroje, které zvýší prodej ve vaší prodejně

3 nástroje, které zvýší prodej ve vaší prodejně"Šlapete si po štěstí," říkají s oblibou věštkyně. Někdy však ani není třeba křišťálové koule, aby se vyjevilo, že si zbytečně škodíme. Zvláště tehdy, když přehlížíme to, co je na první pohled zřejmé a viditelné. Platí to samozřejmě i v obchodě. Důvody mohou být různé, ale důsledek je jen jeden: promarněná příležitost. Na nedávné Samošce mi to připomnělo vystoupení Zdeňka Skály ze společnosti Incoma GfK, věnované faktorům...

Stránky