knihy

Kniha Konec reklamy, jak jsme ji dosud znali - proč si ji přečíst 2

Kniha Konec reklamy, jak jsme ji dosud znali - proč si ji přečíst 2Ne vždy se podaří celý jeden obor charakterizovat tak pěkně jediným příběhem, jako to učinil Zyman s reklamou. Ten příběh, o kterém je řeč, všichni známe. Párek podvodníků se dostal do země, jejíž vladař toužil po neobyčejných šatech. Mazaní šejdíři ho přesvědčili, že mu ušijí takové šaty, jaké nemá nikdo na světě. A co více - bude je moci vidět jen ten, kdo je dostatečně chytrý. Hlupáci nebudou samozřejmě vidět nic. Podvodníci ale sebrali zálohu i drahé látky, které dostali, a zmizeli dříve, než císař vyšel nahý do ulic.

Kniha Konec reklamy, jak jsme ji dosud znali - proč si ji přečíst 1

Kniha Konec reklamy, jak jsme ji dosud znali - proč si ji přečíst 1Na obálce sympatická tvář v belmondovském stylu, uvnitř mírně provokativní slovník, který dává najevo, že autor toho sice ví po čertech hodně, ale není žádný náfuka. Zkrátka sympatický rošťák. Nutno dodat, že si na profesionalitu jen nehraje. Musím se usmívat, když pročítám první stránky knihy. Zyman zde nejdříve popíše prodejní úspěch své první knihy Konec marketingu, jak jsme ho dosud znali, zmíní se o záplavách dopisů od nadšených čtenářů a zcela logicky pak vysvětlí, proč založil svoji poradenskou společnost. No nekupte to!

7 návyků skutečně efektivních lidí

7 návyků skutečně efektivních lidíNový překlad aktualizovaného vydání nejúspěšnější knihy renomovaného autora „motivační“ literatury, lídra a experta na rodinnou problematiku a vedení lidí Stephena R. Coveyho 7 návyků skutečně efektivních lidí se setkal s živým ohlasem, a tak nakladatelství Management Press připravilo nový dotisk této knihy. Dnes již „klasická“ kniha, která je považována za jednu z nejvlivnějších knih století a jež byla přeložena do více než 40 jazyků, charakterizuje 7 návyků, které je třeba si osvojit, abychom jednali co možná nejefektivněji.

Strategie modrého oceánu

Strategie modrého oceánuNakladatelství Management Press uvedlo na knižní trh české vydání mezinárodního bestselleru W. Chana Kima a Renée Mauborgneové Strategie modrého oceánu (s podtitulem Umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenty ze hry), který přináší sadu originálních koncepčních (avšak velice praktických) nástrojů tvorby hodnotových inovací a vytváření a využívání nových zdrojů poptávky – nových tržních příležitostí, pro něž autoři používají metaforu „modrých oceánů“.

8. návyk

8. návykNakladatelství Management Press uvádí do distribuce a na knižní trh české vydání nové knihy proslulého autora bestsellerů „motivační literatury“, tvůrce koncepce tzv. principiálního vedení a přední světové autority v oblasti osobního a organizačního rozvoje Stephena R. Coveyho 8 návyk, která nese podtitul Od efektivnosti k výjimečnosti. „Být efektivní již prostě nestačí,“ říká Covey. „Mají-li jedinec nebo organizace dnes – ve věku znalostí a informací – uspět, musí se stát výjimečnými, musí podstatně změnit způsob myšlení, osvojit si nové dovednosti, nové postupy.

Intuitivní marketing

Intuitivní marketingMenším podnikatelům se často může zdát, že uplatňování "plnohodnotného" marketingu je dnes vyhrazeno jen velkým firmám. Nechybí jim marketingové myšlení, znají marketingové koncepce... jediné, co postrádají, je dostatek "finančních prostředků na to, aby mohli dělat ten "správný" marketing. Ano, dělat marketing s velkým rozpočtem sice může být i věda, ale rozhodně to není žádné velké umění. Jsou-li ovšem vaše finanční zdroje omezené - a to je v případě malých a středních podniků pravidlem - nezbývá vám, než se opřít o zdroje jiné - o vlastní důvtip, nápaditost.

Intuitivní reklama

Intuitivní reklamaKniha Intuitivní reklama podnikatele, poradce, publicisty a úspěšného autora Miloše Tomana by se stejně tak mohla jmenovat Reklama pro malé a střední podniky nebo Nízkonákladová reklama. Její nejvýstižnější stručný popis by pak určitě zněl takto: Jak dělat reklamu, která jen prodává. Její autor, mj. tvůrce originální koncepce intuitivního marketingu, se totiž dopouští onoho faux pas, že v knize znovu a znovu trpělivě opakuje, že reklama neslouží k tomu, aby si kandidáti na umělce zaměstnaní v reklamních agenturách zajistili příjmy, ale k podpoře prodeje.

Řízení změn

Řízení změnJe lépe měnit to, co dnes ještě funguje, než provádět změny ve chvíli, kdy už nefunguje nic. Na rozdíl od radikálního reengineeringu přichází proto autor s ideou neustálého proměňování firem - metamorphingem. Provází čtenáře všemi etapami, které jsou pro jeho zavedení ve firmě zapotřebí - počínaje uvědoměním si tržní pozice, stanovením vize a podnikatelské strategie, přes změny ve vedení a myšlení lidí, až po konkrétní úkoly, které je třeba udělat dnes, v tomto týdnu a do konce měsíce. Každý krok ilustruje příklady z konkrétní firemní praxe.

Stránky