Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Dřinu strojům

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Dřinu strojůmPrvním velkým zlomem v Baťově podnikání byl vynález "Baťovek" - obuvi s textilním vrchem a pružnou koženou podrážkou, vyráběné na pravém a levém kopytu. Obuv zhotovovaná většinou tehdejších ševců totiž byla přesným opakem: těžká ze silné kůže, aby hodně vydržela, dělaná na univerzální kopyto - stejné pro pravou i levou nohu.
Baťovky sice vydržely jen jednu sezónu, ale jejich cena jen o málo převyšovala náklady na opravu kožených bot. Proto byl o ně zájem. Nastal však jiný problém.

Baťova soustava řízení – minulost či budoucnost? Kořeny

Baťova soustava řízení – minulost či budoucnost? KořenyO Tomáš Baťovi, jeho soustavě řízení, samosprávě dílen a geniálních podnikatelských rozhodnutích toho byla napsána spousta. V praxi se to však moc neprojevuje. Poslední dobou se dokonce objevují názory, že Baťa je minulost a nemá nám co říct. Máme prý moderní vzory. Myslím si, že je to nedorozumění. Baťa samozřejmě neměl svůj účet na Twitteru a jeho firma nedělala digitální marketingové kampaně, ale díváme-li se na principy, můžeme se učit dokonce i u mnohem starších podnikatelů, jejichž řada sahá až někam do starověku.

Od vzdušného zámku k pevné stavbě

Od vzdušného zámku k pevné stavbě„Pokud se člověk vydá na cestu vedoucí k uskutečnění svého snu, postupuje po ní s důvěrou kupředu a pokouší se žít tak, jak si předsevzal, dočká se úspěchu v přiměřené době. Pokud jste si vysnili vzdušné zámky, vaše práce nesmí přijít vniveč. Váš cíl je v pořádku, musíte ho ale postavit na solidní pevné základy,“ říká americký filosof Henry. D. Thoreau. Nebojte se tedy snít vysoko, stavět svůj budoucí úspěch nad obzor běžného života. Pokud není něco v pořádku, je to zřejmě zaviněno tím, jak jste přistoupili k realizaci vašeho cíle, ne cílem samotným.

K čemu je užitečná Teorie omezení?

Co je to Teorie omezení? Autorem podnikatelské filosofie Teorie omezení (Theory of Constraints - TOC) je dr. E. M. Goldratt. Teorie omezení popisuje "svět průtoku". Můžeme si tak podnikání představit jako jakýsi proud, směřující k našemu podnikatelskému výsledku. Každý takový proud má svá místa, která průtok omezují a způsobují, že proud se zpomaluje a tříští. Omezení si můžeme představit jako úzké místo v potrubí. Budeme-li rouru rozšiřovat někde jinde, nepomůže to, protože průtok bude limitován nejužším průchodem. Naším cílem je tedy vždy najít ten nejužší profil.

Stránky