produktivita

Myslete jednoduše

   knihovna

Myslete jednodušeJak inteligentní vůdci mohou porazit SLOŽITOST? V byznysu i životě. Zjednodušte si svou cestu k úspěchu! Nechte se inspirovat lídry, kteří to už udělali. Jak zaujmout zákazníky, když konkurence dělá to samé co vy? Vědět jak na to je otázkou života a smrti značky! A přitom je to tak jednoduché!
Respektovaný autor Ken Segall ve své nové knize zkoumá, jak společnosti napříč průmyslovými odvětvími po celém světě, zjednodušují svou cestu k úspěchu a poskytuje reálné příklady, které mohou inspirovat ostatní, aby udělali totéž - mysleli jednoduše.

Zamrzlá produktivita

   knihovna

Zamrzlá produktivitaOd roku 2008 se u nás nezvyšuje produktivita práce, ve vyspělých zemích je situace obdobná. Management firem strká hlavy do písku a těší se, že to vyřeší růst na trhu. Ten se však obnovuje zvolna a nejistě. Běžně se uvádí, že produktivita poklesla nebo stagnuje kvůli krizi. Co když je to ale naopak? Naznačuje to i neustále balancování na hranici recese, kolísání od růstu nazpět k záporným hodnotám. Ocitli jsme se na konci jedné éry, a pokud nechceme uvíznout ve stagnaci, musíme udělat krok do nového období. Recese stíhá recesi, roste nespokojenost zaměstnanců. Kde hledat nové zdroje růstu?

77 jednoduchých způsobů jak zvýšit produktivitu a zisk

   knihovna

77 jednoduchých způsobů jak zvýšit produktivitu a ziskAutoři knihy Jeremy Eden a Terri Long pracovali s řadou firem patřících do seznamu Fortune 1000 a podnikajících v nejrůznějších oborech. Pomohli jim vyřešit doslova tisíce problémů, a to v rozmezí několika měsíců. Analytikům z Wall Street tyto firmy avizovaly, že jim nová řešení přinesou desítky či stovky milionů dolarů ve zvýšených tržbách. Jejich výsledky byly nakonec ještě lepší než ohlašované prognózy. Jde o jev přinejmenším neobvyklý. Většina firem obvykle vykazuje mnohem nižší míru zlepšování.
 

Umění zkratky

   knihovna

Umění zkratkyNení dnes pochyb o tom, že čas, který potřebují inovátoři k tomu, aby si splnili své sny, zbohatli a ovlivnili tvář světa, se stále zkracuje. V největší míře za to mohou technologie a komunikace. Stále akceptujeme názor, že k tak význačnému pokroku, jako třeba vyřešení problémů způsobených zločinností nebo inovace v medicíně, může dojít během několika generací. Navzdory skokové změně v tom, čeho můžeme dosáhnout, většina z nás stále kráčí po pohodlné, předem nalinkované cestě. Pracujeme usilovně, ale málokdy si pokládáme otázku, zda pracujeme také chytře.

Esencialismus

   knihovna

EsencialismusKniha, jejíž název Esencialismus vypadá na první pohled nezvykle a až příliš poučeně, však v sobě skrývá obsahově zajímavý a poutavý text o tom, jak si zachovat plnou kontrolu nad svými volbami a jak dosáhnout kvalitativně vyšší úrovně smysluplnosti svého konání. Současná doba je posedlá idejemi jako "více toho stihnout", "mít všeho více" a my se snažíme, abychom opravdu "stihli všechno". Za touto "honbou" se mohou navíc skrývat i soukromé motivy, jako "být oblíbený" či "se všem zavděčit". Bojíme se, že nám něco uteče nebo že se na nás někdo naštve. A tak se bezvýsledně řítíme od jedné věci ke druhé.

Adaptivní organizace

   knihovna

Adaptivní organizaceJe neoddiskutovatelné, že bariéry úspěšnosti podnikání mají své kořeny nejen v selhání trhu, právních nástrojů a v neočekávaných změnách ekosystému, ale také v nízké schopnosti zainteresovaných stran reagovat na aktuální situaci na trhu. Autoři tvrdí, že tuto skutečnost pocítili nejeden podnikatel, jenž byl v posledních několika letech vystaven vleklé ekonomické krizi, kdy se v rámci snahy o zachování své pozice musel a musí adaptovat na nově nastavené tržní podmínky.

Kultura organizace je cestou ke strategii

   knihovna

Kultura organizace je cestou ke strategii

V pořadí již čtvrtá kniha ediční řady Action Learning – praktický management osvědčeného autorského kolektivu TC Business School charakterizuje vliv kultur organizací i prostředí, v němž organizace pracují. Kultura je v této publikaci pojata jako soubor hodnot a norem, které určují, jak se lidé uvnitř organizací nebo na jejich trzích chovají, jaké mají návyky a jaké jsou jejich pohledy na svět kolem sebe, například zda svět považují spíše za místo nebezpečné a pak se spíše svým chováním jeho vlivům brání, nebo zda svět spíše vidí jako paletu příležitostí, s nimiž si lze hrát a vytvářet tak nové hodnotné produkty.

Velká kniha o řízení firmy

   knihovna

Kniha se komplexně a s důrazem na využití předkládaných poznatků v praxi věnuje řízení firmy od strategie až po praktickou implementaci metod a nástrojů usnadňujících fungování celé firemní organizace. Autoři s mnohaletými zkušenostmi z praxe ukazují, že firma se chová jako živý organismus, ve kterém jsou jednotlivé části vzájemně provázány, a pokud přestane fungovat jedna z nich, odrazí se to většinou i na řadě ostatních.

Jak z dobré firmy udělat skvělou: Setrvačník a bludný kruh

   inspirace

Představte si, že roztáčíte obrovský setrvačník. Nejdříve se při veškerém úsilí pohne jen o malý kousíček. Pak o trochu více. Tlačíte stále stejným směrem a setrvačník se pomalu roztáčí. Potom v určitém bodě dojde k průlomu! Hybný moment začne působit ve váš prospěch… "Které jednotlivé velké zatlačení způsobilo, že ta věc rotuje tak rychle?" ptá se Jim Collins v závěru knihy Jak z dobré firmy udělat skvělou. A dochází k názoru, že je to nesmyslná otázka. Na rychlost otáčení setrvačníku působí všechna otočení, jde o akumulaci úsilí vynaloženého jedním směrem.

Myslete nekonvenčně: Starý marketing se přežil

   inspirace

"Sláva všem bláznům, podivínům, rebelům, vzbouřencům a paličákům - sláva lidem, kteří vidí věci jinak. Kašlou na předpisy a nemají respekt před stávajícím stavem. Můžeme je citovat, můžeme jim odporovat, můžeme je oslavovat nebo pomlouvat, jen ignorovat je nemůžeme, protože mění svět a ženou lidstvo kupředu. Zatímco někteří je mají za blázny, my je považujeme za génie. Neboť lidé, kteří jsou dostatečně praštění na to, aby věřili, že mohou změnit svět, to jednoho dne udělají."
 

Stránky