podnikání

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Dřinu strojům

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Dřinu strojůmPrvním velkým zlomem v Baťově podnikání byl vynález "Baťovek" - obuvi s textilním vrchem a pružnou koženou podrážkou, vyráběné na pravém a levém kopytu. Obuv zhotovovaná většinou tehdejších ševců totiž byla přesným opakem: těžká ze silné kůže, aby hodně vydržela, dělaná na univerzální kopyto - stejné pro pravou i levou nohu.
Baťovky sice vydržely jen jednu sezónu, ale jejich cena jen o málo převyšovala náklady na opravu kožených bot. Proto byl o ně zájem. Nastal však jiný problém.

Baťova soustava řízení – minulost či budoucnost? Kořeny

Baťova soustava řízení – minulost či budoucnost? KořenyO Tomáš Baťovi, jeho soustavě řízení, samosprávě dílen a geniálních podnikatelských rozhodnutích toho byla napsána spousta. V praxi se to však moc neprojevuje. Poslední dobou se dokonce objevují názory, že Baťa je minulost a nemá nám co říct. Máme prý moderní vzory. Myslím si, že je to nedorozumění. Baťa samozřejmě neměl svůj účet na Twitteru a jeho firma nedělala digitální marketingové kampaně, ale díváme-li se na principy, můžeme se učit dokonce i u mnohem starších podnikatelů, jejichž řada sahá až někam do starověku.

Od vzdušného zámku k pevné stavbě

Od vzdušného zámku k pevné stavbě„Pokud se člověk vydá na cestu vedoucí k uskutečnění svého snu, postupuje po ní s důvěrou kupředu a pokouší se žít tak, jak si předsevzal, dočká se úspěchu v přiměřené době. Pokud jste si vysnili vzdušné zámky, vaše práce nesmí přijít vniveč. Váš cíl je v pořádku, musíte ho ale postavit na solidní pevné základy,“ říká americký filosof Henry. D. Thoreau. Nebojte se tedy snít vysoko, stavět svůj budoucí úspěch nad obzor běžného života. Pokud není něco v pořádku, je to zřejmě zaviněno tím, jak jste přistoupili k realizaci vašeho cíle, ne cílem samotným.

K čemu je užitečná Teorie omezení?

Co je to Teorie omezení? Autorem podnikatelské filosofie Teorie omezení (Theory of Constraints - TOC) je dr. E. M. Goldratt. Teorie omezení popisuje "svět průtoku". Můžeme si tak podnikání představit jako jakýsi proud, směřující k našemu podnikatelskému výsledku. Každý takový proud má svá místa, která průtok omezují a způsobují, že proud se zpomaluje a tříští. Omezení si můžeme představit jako úzké místo v potrubí. Budeme-li rouru rozšiřovat někde jinde, nepomůže to, protože průtok bude limitován nejužším průchodem. Naším cílem je tedy vždy najít ten nejužší profil.

Podnikání od produktu ke službě

Na cestě do éry služeb Ještě v 90. letech bylo normální, že firma nakupovala účetní formuláře, ale nebylo běžné, že by nakupovala účetní služby. Pokud si tedy dnes z papírnictví neodnáší balíky tiskopisů, není to proto, že by je nepotřebovala, ale protože je dostává jako součást komplexnější služby. Trh se nevyvíjí směrem k službám jen proto, že objektivně roste jejich podíl na celkovém objemu podnikání. Tento extenzivní rozvoj se často týká oborů, které nejsou s průmyslovými produkty nijak spojeny, například informatiky, bankovních služeb nebo sféry volného času.

Tkaničkový efekt a váš úspěch

Tkaničkový efekt a váš úspěchVe svých kurzech dávám na začátku některému z účastníků na první pohled nesmyslný úkol: tlačit ke mně po stole obyčejnou tkaničku, používanou na zavazování bot. Samozřejmě, že je to úkol velmi těžký – tkanička se kroutí na všechny strany a vůbec klade všemožně odpor. Když ale za tuto tkaničku potáhnu, narovná se a lehce klouže na moji stranu stolu. Poučení je jednoduché – v mnoha případech si ušetříte spoustu práce, nebudete-li tlačit, ale táhnout.
 

Jak k úspěchu využít vizualizaci

Jak využít vizualizaciVizualizací rozumíme převedení našeho očekávání budoucnosti – našeho cíle – do podoby obrazu. Výhodné je to proto, že naše mysl obrazy nejlépe „stráví“. Výtěžnost informace je v tomto případě vyšší, než je tomu u sluchu nebo hmatu či čichu. Musíte mít stále na paměti, že vizualizaci požíváte k tomu, abyste svůj cíl přemístili z vědomí do podvědomí. Jinými slovy řečeno – abyste své podvědomí pevně a natrvalo přesvědčili o skutečnosti a reálnosti svého cíle.
 

Pro váš úspěch: Máte svůj cíl?

Máte svůj cíl?Pokud pokračujete ve čtení, nerozhodli jste se zřejmě řízení života na cestě k úspěchu označit za „největší pitomost, kterou jste kdy slyšeli“ a chcete se tedy dozvědět, jak k němu v praxi dospět. Není k tomu zapotřebí žádných zvláštních schopností nebo technik. To podstatné je vytyčený cíl a vůle k němu dospět. Povězme si tedy nejdříve o tom, jak si stanovovat správné cíle a také jak je zařadit do svého života tak, aby opravdu fungovaly.
 

Pro váš úspěch: Kdo vám řídí život?

Kdo řídí váš život?Americký básník Walt Whitman jednou řekl: „Nic vnějšího nemůže mít žádnou moc nade mnou.“ Co to znamená? Nic menšího, než základní radu, jak si zařídit a přivolat svůj úspěch. Znamená to, že pokud máte vůli svůj život řídit a ovládat, jste to vy, kdo o něm rozhoduje, nikoliv podněty zvenčí. Tato poučka je poměrně známá, většinou však bývá chápána jen velmi přibližně a mělce. Každý samozřejmě ví, že pokud si zvýší kvalifikaci nebo se připraví na personální pohovor, má lepší výhled na zvýšení mzdy nebo povýšení.

Pro váš úspěch: Jak důležitá je osobní zkušenost

Jak důležitá je osobní zkušenostRozvoj naší civilizace je – alespoň se to většinou domníváme – založen na rozvoji vědy. Jedním z jejích důležitých znaků je objektivní charakter. Věda je založena na tom, že za stejných podmínek se vždy stane to samé. Pustíte-li z ruky tužku a pustím-li ji já, budou obě dvě padat k zemi přesně podle gravitačního zákona. Ani jedna se nevznese vzhůru a nezačne kroužit kolem vaší nebo mojí hlavy. Dokonce i v Austrálii, u našich protinožců, se bude tužka chovat přesně tak, jako by padala v našem obýváku.

Stránky