podnikání

IM Business Academy

IM Business AcademyPodnikatelská Akademie Intuitivního Marketingu je volnější cyklus přednášek, zabývajícími se konkrétními a užitečnými tématy, která zajímají menší a střední podnikatele. Předávám na ní nejen myšlenky a zásady úspěšné koncepce intuitivního marketingu a knih o ni, ale také své více jak pětadvacetileté zkušenosti podnikatele i poradce, hledajícího řešení pro všechny možné problémy. Akademie je službou, kterou věnuji českým podnikatelům zdarma, abych je podpořil v prostředí i době, které jim příliš nepřejí. Přijďte nabrat inspiraci pro svůj vlastní byznys a dozvědět se něco nového.

Sam Walton: Jak skrblík obsadil Ameriku

   maloobchod

Sam Walton: Jak skrblík obsadil AmerikuPokud si projdete seznamy charakteristických vlastností úspěšných lidí, šetrnost, ba dokonce lakomství mezi nimi pravděpodobně nenajdete. Přesto ji v případě Sama Waltona, člověka, který se dlouho držel v čele žebříčků nejbohatších lidí světa, musíme považovat za důležitý faktor jeho úspěchu. Zakladatel maloobchodního řetězce Wal-Mart sice jezdil starým autem a v restauracích zásadně nedával spropitné, ale jeho prodejny obsadily Spojené státy tak dokonale, že konkurence byla proti nim bezmocná. A nás bude zajímat, jak to udělal a jakou inspiraci od něj můžeme načerpat.

Inovace je rozhodnutí

   knihovna

Inovace je rozhodnutíJak zajistit, aby ve firmě vznikaly a byly úspěšně dokončovány produktové, procesní a organizační inovace? Jaké konkrétní kroky pro to mají manažeři, majitelé a další specialisté z firem učinit? Jak se mohou inspirovat neziskové organizace a státní správa? Jakých je šest klíčových kompetencí inovativní firmy? Autor této knihy má mnoho zkušeností z českých i zahraničních firem a z vedení projektu Mámnápad.cz. Vychází z nejlepší zahraniční praxe, z níž vybral a přizpůsobil ty postupy, které jsou vhodné do místního prostředí.

Moderní ekonomie v netradičním pojetí

   knihovna

Moderní ekonomieKniha je moderním průvodcem po světě vědy, která ovlivňuje náš každodenní život. Tato netradičně pojatá učebnice je plná zajímavých příkladů doprovázejících poutavý výklad, pracuje s ukázkami z denního tisku, obsahuje úkoly formou her, křížovek, osmisměrek. Jejím cílem není jen předání základních ekonomických znalostí, chce především naučit studenty a další zájemce o ekonomii myslet samostatně, kriticky - a ekonomicky. "Moderní ekonomie vysvětluje složité jevy jednoduše a srozumitelně. Přemýšlivým neekonomům, a nejen jim, knihu vřele doporučuji," řekl o ní doc. Ing. Jakub Fischer, Ph.D., prorektor VŠE v Praze.

Největší povinnost podnikatele

   maloobchod

Největší povinnost podnikateleKdyž se mluví o těch nejdůležitějších povinnostech podnikatele, většině asi naskočí v hlavě představa zákonů nebo placení daní. O něco méně lidí si pak vzpomene, že podnikatelé mají obvykle rodiny a je tedy jejich povinností je zabezpečit. To je všechno v pořádku, ale nejde o povinnost největší. Tu musíme hledat někde jinde. Kdybyste ztroskotali a zachránili se na pustém ostrově, nemohli byste podnikat. Ne kvůli tomu, že by zde scházel živnostenský a finanční úřad, bez nich byste se jistě obešli. Ale neobejdete se bez přítomnosti příjemce vašeho zboží nebo služby, tedy zákazníka.

Věrnostní program

Věrnostní programProč se zabývat věrnostními kartami? Podívejme se nejdříve na potvrzená fakta o postojích zákazníků. Podle nedávné studie společnosti GfK Czech stoupl za poslední dva roky počet vlastníků klubových karet maloobchodních prodejen o více než desetinu. 94 % zákazníků aktivně používá alespoň jednu věrnostní kartu, ale běžně jich v peněžence nosíme kolem deseti. Nejrozšířenější jsou karty řetězců, především s rychloobrátkovým zbožím, drogerií a také lékáren. Vlastníci věrnostních karet je přitom používají při každém nákupu.

Co se můžete naučit od Donalda Trumpa (a nemusíte ho mít rádi)

   success

Co se můžete naučit od Donalda Trumpa (a nemusíte ho mít rádi)Donalda Trumpa teď vnímáme zejména jako nového kontroverzního prezidenta Spojených států. Ale po většinu svého života se věnoval byznysu, nikoliv politice. Jeho cesta na současný vrchol nebyla přímočará. Málokdo ví, že musel hned čtyřikrát vyhlásit bankrot, a to v letech 1991, 1992, 2004 a 2009. Přesto se vždy znovu postavil na nohy. Tam, kde by jiní rezignovali a odstěhovali se pod most, se Trump otřepal a pokračoval dál. Většinou si myslíme, že takový člověk má zkrátka silnou vůli a s její pomocí překoná všechny překážky. Ale silnou vůli měli i lidé, kteří neuspěli.

EET: Nejprodávanější nemusí být nejlepší

   aktuality

EET: Nejprodávanější nemusí být nejlepšíNejčastější dotaz podnikatelů ohledně EET zní asi takto: "Může mi někdo doporučit nějaké laciné zařízení, nepotřebuji žádné funkce, a hlavně bez paušálu?" Možná je to i vás případ. Stejně by se ale daly v prodejně uzenin požadovat ty nejlacinější párky, je jedno, co v nich je, ani maso není potřeba, hlavně že zasytí. Jenže z toho může být bolení břicha. O levných řešeních pro EET jsem už psal, ale je tu ještě jeden aktuální úkaz, o kterém je dobré se zmínit. Totiž že nejprodávanější systém ještě nemusí být ten nejkvalitnější a může vám pěkně zkomplikovat podnikání i finanční situaci.

Co mají společného Tomáš Baťa a Steve Jobs?

   success

Co mají společného Tomáš Baťa a Steve Jobs?Většina lidí jistě okamžitě odpoví, že srovnávat Tomáše Baťu a Steva Jobse je nesmysl. Žili v jiné době, podnikali v rozdílných oborech a výrazně se také lišili svým chováním a vztahem k lidem. Donedávna jsem si myslel to samé. Pak jsem ale objevil, že i u tak rozdílných osobností můžeme najít styčné body. A co více - že je pravděpodobně najdeme i u dalších úspěšných lidí a že jsou zřejmě důležitými faktory úspěchu, které bychom neměli přehlížet. Pokud se tedy dopídíme toho, co oba významné podnikatele a vizionáře spojuje, získáme zajímavou inspiraci i pro svůj vlastní úspěch.

Co je v prodeji etické a co ne?

   maloobchod

Co je v prodeji etické a co ne?Hned po Novém roce se na LinkedIn rozhořela debata, co je v marketingu a prodeji etické a neetické (konkrétně šlo o výše slev v internetových obchodech Alza a Mall). Na podobné otázky ale hledají odpovědi i menší obchodníci. A docházejí k různým závěrům. Některým nevadí, že okoralé plátky salámu zastrčí mezi čerstvě nakrájené, jiní zase považují jakýkoliv aktivní prodej za nežádoucí nátlak a udržují si čisté svědomí pouhým podáváním zboží. Každý podnikatel má samozřejmě právo řídit se tím, co považuje za etické (nechme teď stranou porušování zákonů), ale musí počítat s důsledky.

Stránky