motivace

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Motivace

   inspirace

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? MotivaceBylo by chybou domnívat se, že vrcholným nástrojem motivace je podíl na zisku. Jak jsem už uvedl, nebyl u Bati přístupný zdaleka všem zaměstnancům a pokud jde o závislost příjmů na hospodaření dílny, nešlo o nijak závratné sumy. Obecně je motivační síla peněžní odměny přeceňována, a to jak v době Baťově, tak dnes. Můžeme si tedy právem položit otázku, v čem vlastně měla kořeny ona - pro nás, ale i pro současníky - nepochopitelná hrdost baťovců.
 

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Idea

   inspirace

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? IdeaZ toho, co už víme, je zřejmé, že Baťův systém řízení nelze považovat za soubor nástrojů, bez problémů použitelných vždy a všude. Služba veřejnosti nebyla jen frází, reklamním sloganem, ale podstatou Baťova podnikání. Můžeme říci, že bez této ideje by nebylo Baťovy soustavy. Ve službě veřejnosti ale nelze vidět jen vyhovění potřebám zákazníků. V minulé kapitole jsem upozornil, že i zaměstnanci patřili do této oblasti a jejich hospodářský vzestup byl tedy stejně důležitým cílem jako spokojený zákazník a prosperující závod.

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Principy samosprávy

   inspirace

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Principy samosprávyŘekne-li se Baťa, vybaví se většině lidí vedle bot i termín "samospráva dílen". Nezřídka je ovšem samotný princip samosprávy pochopen špatně: ztotožňuje se s podílem na zisku či je chápán jako podíl pracovníků na rozhodování. Ve skutečnosti ovšem byla i samospráva dílen ryze baťovská s přihlédnutím k tomu všemu, co jsme si už o jeho stylu řízení firmy řekli.
V první řadě je nutno vidět, že hospodářský zájem - tedy snaha o zvyšování produktivity práce - nebyl jediným důvodem zavádění tohoto systému.

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Škola

   inspirace

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? ŠkolaBaťa brzy zjistil, že s výchovou pracovníka je třeba začít dříve, než jako hotový člověk nastoupí do továrny. Dospělý už měl zafixovány vlastní hodnoty, hůře se přizpůsoboval požadavkům na disciplínu na jedné straně a samostatnosti na straně druhé. Navíc tehdejší školy poskytovaly velmi málo praktických informací a už vůbec nevychovávaly žáky k tomu, co Tomáš Baťa považoval za základ - uvědomělému osobnímu hospodaření.
 

Jak jste na tom s vytrvalostí?

   success

Vy a vytrvalostÚspěchy se nikdy nedostavují druhý den. A nejobtížnější je právě čekání, až se dostaví. Ne, nemám tím na mysli pasivní čekání, kdy se pohodlně usadíte na židli a s otevřenými ústy budete čekat, až vám do nich vletí pečený holub. Pokud jste se vydali správným směrem a vaše úsilí tomu odpovídá, pak je zcela správné počkat, až úspěch konečně přijde. A právě to se ne každému daří. V první řadě jsou zde lidé, kteří už předem „vědí“, že na ně žádný úspěch nečeká.
 

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Nejdříve vybuduj sebe

   inspirace

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Nejdříve vybuduj sebeChceš-li vybudovat závod, vybuduj nejdříve sebe - Podnik Pozorného čtenáře Baťových projevů možná zarazí, že často používá slova "my" tam, kde se zdá sdělovat vlastní názory. Ne, nemusíme se obávat, že ho posedla pýcha a že se snad staví na roveň samovládcům. Právě naopak - Tomáš Baťa staví svoji osobu do pozadí a subjektem se stává závod. Nikoliv ovšem budovy nebo stroje, ale lidé v něm. Následkem prvního pokusu naroubovat americký způsob myšlení a života na zvyklosti prostých valašských dělníků však byl chaos a stávka.

Stránky