motivace

Dotisk knihy 8. návyk

   knihovna

Dotisk knihy 8. návyk

Nakladatelství Management Press uvádí na knižní trh nový dotisk českého vydání knihy proslulého autora bestsellerů "motivační literatury", tvůrce koncepce tzv. principiálního vedení a přední světové autority v oblasti osobního a organizačního rozvoje Stephena R. Coveyho 8. návyk. Kniha je praktickým rádcem, jenž ukazuje, jak objevit a projít cestu od "efektivnosti k výjimečnosti", jak si - jako jednotlivci i jako organizace - osvojit nový soubor nástrojů a dovedností, nový, 8. "návyk", abychom dokázali - jako jednotlivci i jako organizace - uspět v nových podmínkách "věku práce se znalostmi" a nacházeli přitom jak osobní, tak i pracovní uspokojení a sebenaplnění.

O sedmi návycích skutečně efektivních lidí - 1

   inspirace

O sedmi návycích skutečně efektivních lidí - 1Mnoho lidí není spokojeno se svým životem. Když však přijde řeč na to, že by s tím sami měli něco udělat, nacházejí jen výmluvy. Častým argumentem je, že vlastně nevědí, co by měli pro svůj úspěch a štěstí podniknout. "Jedním z nejvýznamnějších poznatků, k nimž jsem během života až dosud dospěl," říká v úvodu knihy 7 návyků skutečně efektivních lidí autor Stephen R. Covey, "zní: pokud chcete realizovat svá největší přání a touhy, pokud chcete zvládnout ty nejobtížnější úkoly, rozpoznejte a využijte ty principy nebo přirozené zákony, jejichž působení podléhají výsledky, jichž chcete dosáhnout." A právě těmito principy a přirozenými zákony se kniha zabývá.

Jak zacházet s nesnesitelným šéfem

   inspirace

Jak ve zdraví přežít nesnesitelného šéfaJste-li zaměstnanci, pak více než půlku dospělého života strávíte v práci. Přitom pravděpodobnost, že narazíte na když ne ideálního, tedy alespoň dobrého šéfa, není příliš velká. Podle australské poradenské společnosti Dattner Grant jsou tři čtvrtiny pracovníků nespokojeny s lidmi, kteří je vedou. Jak se s tím vyrovnat a nezpůsobit si žaludeční vředy, to vám poradí užitečná příručka Jak ve zdraví přežít nesnesitelného šéfa.
 

Velká kniha o řízení firmy

   knihovna

Kniha se komplexně a s důrazem na využití předkládaných poznatků v praxi věnuje řízení firmy od strategie až po praktickou implementaci metod a nástrojů usnadňujících fungování celé firemní organizace. Autoři s mnohaletými zkušenostmi z praxe ukazují, že firma se chová jako živý organismus, ve kterém jsou jednotlivé části vzájemně provázány, a pokud přestane fungovat jedna z nich, odrazí se to většinou i na řadě ostatních.

Jak posílit svou odolnost a vnitřní sílu

   knihovna

Velmi čtivá a inspirující knížka je neocenitelným průvodcem pro každého, kdo se chce více rozvíjet a dosáhnout osobního úspěchu a spokojenosti. Úspěšní a spokojení lidé mají vlastnost, která je odlišuje od ostatních a je okamžitě nápadná: tzv. resilienci, jinými slovy vyrovnanost, odolnost. Jde o vlastnost, která je v dnešním světě stále důležitější a touží po ní více a více lidí. Resilientní lidé přistupují k výzvám, které před ně staví život, pozitivně, s vnitřní vyrovnaností, klidem, sebedůvěrou, odvahou, lidskostí a velkou důsledností a disciplínou, což jim přináší výrazný osobní úspěch a uspokojení.

Jak překonat obavy z prodeje

   prodej

Bylo by zajímavé udělat průzkum, kolik obchodníků věří produktům, které prodávají. Bylo by jich více než 50%? Méně? V každém případě to není nijak vzácný jev. A když je zboží v pořádku, najde se něco jiného. Zkuste si ovšem prodat, když máte po ruce a především v hlavě tolik negativních argumentů a jedinou motivaci: Musím. Signály, které k zákazníkovi vysíláte všemi možnými kanály, mu jednoduše říkají, že si na vás má dát pozor. Za těchto podmínek vám ani nutnost není k ničemu platná. Dá se s tím něco dělat?

Tajemství spolupráce v týmech

   knihovna

V dnešní rychlé a nepřehledné době se od organizací žádá stále větší schopnost rychle se přizpůsobovat měnícímu se prostředí. V takové situaci ztrácejí na účinnosti pevné a jasně členěné organizační struktury minulosti, které byly většinou navázány na stejně pevné mocenské hierarchie – oba tyto principy totiž brání flexibilitě, učení a rychlým adaptacím. V organizacích však tato změna znamená, že se postupně ztrácejí pevné orientační body a jasná pravidla, co je třeba dělat a co se dělat nesmí. Manažeři i výkonní pracovníci se tedy musí s mnohými situacemi nějak vyrovnat sami.

Jak na motivaci prodavačů 2

   maloobchod

Kdysi mně jedna vedoucí prodejny hrdě hlásila, že prodavači mají data neustále k dispozici. Když jsem se však zeptal, kde je vidí, zavedla mě ke svému počítači. Prý je každému na požádání ukáže. Každý si jistě dovede představit, jaký zájem o takovou možnost panoval. Prodavač nebude co chvíli odbíhat od pultu nebo doplňování regálů, aby zjistil aktuální stav. Je tedy na majiteli nebo vedoucím prodejny, aby aktivně prodavačům čísla prezentoval. A to nejlépe i s komentářem, třeba na každodenní rychlé poradě.

Jak na motivaci prodavačů 1

   maloobchod

Majitel prodejny samozřejmě vždy nějakou motivaci má - ať už pozitivní (podnikatelský úspěch), nebo negativní (třeba strach z neúspěchu). Ale jak je to se zaměstnanci? Většinou jde o pár lidí, takže obchodníci sázejí spíše na rodinnou neformální atmosféru a považují jaksi za samozřejmé, že se prodavači "budou snažit". Málokdy to stačí. Není samozřejmě nutné podezírat prodavače, že záměrně dělají méně, než by mohli. Jenže lidské myšlení funguje tak, jak funguje.
 

Nemotivujte prodavače penězi, ale vztahy

   maloobchod

I menší obchodníci se potýkají s malou motivací svých zaměstnanců, ačkoliv mají jen několik prodavačů. Hlavním důvodem je zejména nezájem majitelů prodejen o tuto oblast. Většinou se zcela spoléhají na roli peněžního ohodnocení, což je v situaci mnoha dnešních malých a středních obchodníků kontraproduktivní. Výsledkem je, nespokojenost na obou stranách. Prodavači si stěžují, že je práce nebaví a není dostatečně odměňována, zaměstnavatelé poukazují na laxní přístup k prodeji a nezájem o výsledky.

Stránky