motivace

Podnikání bez cíle nemůže uspět

   success

Podnikání bez cíle nemůže uspětPodle obecné představy každý podnikatel od samého začátku ví, o co mu jde. Skutečnost je však taková, že většina lidí se do podnikání pustí bez jasných a promyšlených cílů. Spíš chtějí dělat, co je baví, postavit se na vlastní nohy, být sám sobě šéfem nebo uplatnit svůj nápad. Na tom není nic špatného, málokdo začíná jinak. Jenže po prvotním nadšení a elánu přijdou všední dny, kdy strávíte více času s papíry než se zákazníky. Kdy vás práce zoufale nebaví.
 

Politická inteligence lídrů

   knihovna

Politická inteligence lídrůTato kniha zajímavá vychází z faktu, že dnešní svět je vlivem globalizace, internetu a dalších faktorů mnohem provázanější než kdykoli dříve v historii a že moc již nespočívá pouze v rukou politiků či šéfů byznysu, ale je rozdělena mezi více subjektů, které se na ní podílejí. Chtějí-li dnešní vůdcové v těchto měnících se podmínkách uspět, měli by si podle autorů knihy osvojit takzvanou politickou inteligenci, tedy PQ.

Jak zvládnout syndrom vyhoření

   knihovna

Jak zvládnout syndrom vyhořeníKniha přichází s překvapivým zjištěním: skutečnou příčinou vyhoření není přetížení a vyčerpání. To jsou pouze následky. K vyhoření dochází proto, že v důležitých oblastech života nemáme zdravý vztah k sobě a k lidem kolem sebe. Nevedeme dialog se svým nitrem. Ztratili jsme kontakt s tím, co je naší podstatou. Přestáváme žít, jen fungujeme. Autorka na základě dlouholetých zkušeností vysvětluje nové souvislosti syndromu vyhoření a popisuje skutečné příčiny této nemoci.

Proč vám přeji nepohodlí

   success

Proč vám přeji nepohodlíNeznám moc lidí, kteří by milovali změny. Samozřejmě, pokud by byly jen k lepšímu, pak ano. Každý asi rád vymění ojetou škodovku za Maserati. Jenže většina přináší spíš neklid, problémy a vyrušování v nejméně vhodnou chvíli. A to nemáme rádi. Takže podnikatel sedí ve firmě a říká si: „Ať dnes dají zákazníci pokoj, stejně chodí jen kvůli reklamacím“. Zaměstnanec se zase obloukem vyhne podniku, kde každý rok mění pracovní zařazení a funkce, protože prý na tohle nemá nervy. Jsme tím však sami proti sobě.

Co dokáže vize

   success

Co dokáže vizeProč podnikáte? Možná vás tato otázka překvapí. Ne proto, že na ni přece máte jasnou odpověď, ale protože vás nikdy nenapadlo si ji položit. Tak nějak automaticky totiž předpokládáme, že jde v první řadě o peníze. Není to ale pravda. Možná si řeknete, no dobrá, snad by se našly i jiné důvody, ale co z toho. Víc zákazníků a tržeb vám to přece nepřinese? Ale ano, přinese. Vědět, o co vám jde, je proto velmi důležité. Podnikatel bez vize je jako loď potácející se na rozbouřeném moři bez kompasu.

Pravidla pozitivního sobectví

   knihovna

Pravidla pozitivního sobectvíBuďte spokojenější s deseti pravidly pozitivního sobectví! A zkrátka nepřijdou ani vaši blízcí. Pozitivní sobectví vychází z myšlenky, že pokud máme být nějak prospěšní svému okolí, musíme v první řadě umět pečovat sami o sebe. Autorka staví na pozitivní psychologii a inspiruje se mnoha dalšími vlivy a učeními. Prostřednictvím zajímavých příběhů a tipů vám ukáže, jak si nejlépe poradit s nejčastějšími životními situacemi – od partnerství...

Zásadní odpovědnost

   knihovna

Zásadní odpovědnostKolegyně v práci vás s něčím naschvál naštve. Šéf uplatňuje mikromanagement, protože vám nedůvěřuje, spolupracovníkovi přidali a vám ne, protože firemní pravidla jsou nastavena nespravedlivě. Jak si tudíž například co nejlépe vyjasnit se svým nadřízeným, že neponechává ani ten nejmenší prostor vaší vlastní iniciativě? Jak ukáznit pracovníka, který neustále chodí pozdě? Když tyto a mnohé podobné situace nezvládneme, může se stát, že přijdeme o práci, povýšení, přátele.

Kdo za to může, když ne vy?

   success

Kdo za to může?„Ten web by potřeboval upravit,“ řekl jsem podnikateli, který si vyžádal konzultaci. „Ne, ne, je dobrý, sám jsem ho dělal.“ Pokračoval jsem: „A způsob prodeje by se také dal vylepšit.“ Klient se netrpělivě zavrtěl na židli. „Prodej je v pořádku, sám jsem ho tak nastavil.“ „Jsou tu také ty letáky…“ I propagačními letáky se odmítl zabývat, protože jsou prý jeho dílem. „Co tedy vlastně ode mě očekáváte?“ zeptal jsem se nakonec. „Likvidují nás krize, daně a konkurence, poraďte, co s tím!“
 

Z archivu newsletterů: Nežádoucí znalosti

   marketing

Z archivu newsletterů: Nežádoucí znalosti(Co jste si mohli přečíst před 8 roky - z archivu newsletterů) Obchodní pracovnice si přečetla knihu Intuitivní marketing a protože ji nadchla, udělala z ní "výcuc" a předala ho obchodnímu řediteli. Výsledkem bylo její vyřazení z dalšího manažerského vzdělávání kvůli "neodpovídající morální a znalostní úrovni, která je pro tento druh kursů na překážku". Škoda, těšila se prý, jak to tomu "floutkovi", přednášejícímu podle učebnice, na příštím kurzu ukáže.

Velké vize vytvářejí velké firmy

   inspirace

Velké vize vytvářejí velké firmy„Chcete prodávat do konce svého života sladkou vodu? Nebo chcete pracovat se mnou a pomoct mi změnit svět?“ zeptal se Steve Jobs, když přesvědčoval Johna Sculleyho z Pepsi-Coly, aby nastoupil do vedení firmy Apple. Jeff Bezos, zakladatel Amazon.com, se zase pevně rozhodl (prý v autě cestou do Texasu) vybudovat největší knihkupectví světa. „Chceme pro svět udělat velké věci,“ řekli v roce 2004 Sergej Brin a Larry Page ze společnosti Google. Co mají tito lidé a jejich firmy společného?

Stránky