motivace

Zásadní odpovědnost

   knihovna

Zásadní odpovědnostKolegyně v práci vás s něčím naschvál naštve. Šéf uplatňuje mikromanagement, protože vám nedůvěřuje, spolupracovníkovi přidali a vám ne, protože firemní pravidla jsou nastavena nespravedlivě. Jak si tudíž například co nejlépe vyjasnit se svým nadřízeným, že neponechává ani ten nejmenší prostor vaší vlastní iniciativě? Jak ukáznit pracovníka, který neustále chodí pozdě? Když tyto a mnohé podobné situace nezvládneme, může se stát, že přijdeme o práci, povýšení, přátele.

Kdo za to může, když ne vy?

   success

Kdo za to může?„Ten web by potřeboval upravit,“ řekl jsem podnikateli, který si vyžádal konzultaci. „Ne, ne, je dobrý, sám jsem ho dělal.“ Pokračoval jsem: „A způsob prodeje by se také dal vylepšit.“ Klient se netrpělivě zavrtěl na židli. „Prodej je v pořádku, sám jsem ho tak nastavil.“ „Jsou tu také ty letáky…“ I propagačními letáky se odmítl zabývat, protože jsou prý jeho dílem. „Co tedy vlastně ode mě očekáváte?“ zeptal jsem se nakonec. „Likvidují nás krize, daně a konkurence, poraďte, co s tím!“
 

Z archivu newsletterů: Nežádoucí znalosti

   marketing

Z archivu newsletterů: Nežádoucí znalosti(Co jste si mohli přečíst před 8 roky - z archivu newsletterů) Obchodní pracovnice si přečetla knihu Intuitivní marketing a protože ji nadchla, udělala z ní "výcuc" a předala ho obchodnímu řediteli. Výsledkem bylo její vyřazení z dalšího manažerského vzdělávání kvůli "neodpovídající morální a znalostní úrovni, která je pro tento druh kursů na překážku". Škoda, těšila se prý, jak to tomu "floutkovi", přednášejícímu podle učebnice, na příštím kurzu ukáže.

Velké vize vytvářejí velké firmy

   inspirace

Velké vize vytvářejí velké firmy„Chcete prodávat do konce svého života sladkou vodu? Nebo chcete pracovat se mnou a pomoct mi změnit svět?“ zeptal se Steve Jobs, když přesvědčoval Johna Sculleyho z Pepsi-Coly, aby nastoupil do vedení firmy Apple. Jeff Bezos, zakladatel Amazon.com, se zase pevně rozhodl (prý v autě cestou do Texasu) vybudovat největší knihkupectví světa. „Chceme pro svět udělat velké věci,“ řekli v roce 2004 Sergej Brin a Larry Page ze společnosti Google. Co mají tito lidé a jejich firmy společného?

Úspěch je jako přechod přes ulici

   success

Úspěch je jako přechod přes uliciNapadlo mě to, když jsem chvíli postával nedaleko přechodu přes frekventovanou ulici. Všiml jsem si totiž, že lidé k problému, jak přejít na druhou stranu, přistupují zhruba třemi způsoby. A když se podíváme na přístup k životu a úspěchu, najdeme tam kupodivu něco velmi podobného. Také bychom se všichni rádi dostali na "druhou stranu", ale volíme různé přístupy, některé úspěšné a jiné naopak neúspěšné. Stejně jako na tom chodníku před přechodem.
 

Dokonalý život

   knihovna

Dokonalý životRichard Drakin, lehce znuděný mladý muž, si začíná uvědomovat, že mu v životě něco schází. Náhodou si přečte zprávu o nepříliš slavném odchodu významného generálního ředitele. Napadne ho oslovit jej a získat od něj návod, jak být v dnešním světě skutečně úspěšný. K jeho překvapení John Rock na setkání kývne. Dojde k úmluvě, ve které se John zavazuje provést Richarda místy a příběhy, které navždy ovlivní jeho život. Richard si zpočátku neuvědomuje, že se jedná o osudové setkání dvou lidí: mistra a žáka, kteří na sebe dlouho čekali.

Konformita a úspěch stojí proti sobě

   success

Konformita a úspěch stojí proti soběJak před více jak šedesáti lety řekl Earl Nightingale ve své nahrávce "Nejneobyčejnější tajemství", většina lidí není úspěšná také proto, že je příliš konformní. Když se nad tím zamyslíte, je to skutečně zajímavé. Snažíme se být jako všichni ti ostatní obyčejní lidé, šedivý, nenápadný průměr, a přitom víme a vidíme, že oni rozhodně úspěšní nejsou. A naopak, když čteme o výstředních milionářích, obvykle si říkáme: Ještě že takový nejsem. Napadlo vás ale někdy, jestli to náhodou není špatně? Chovají se lidé odlišně proto, že jsou bohatí, nebo jsou bohatí proto, že se chovají jinak?

Stop stresu - zvládněte stres s využitím metody Inner Game!

   knihovna

Stop stresu - zvládněte stres s využitím metody Inner Game!

Nakladatelství Management Press v těchto dnech uvádí na domácí knižní trh nový dotisk českého vydání čtvrté ze série publikací W. T. Gallweyho, v nichž tento vyhledávaný kouč a mentor rozvíjí aplikační možnosti své jedinečné metody Inner Game - knihu Zvládněte stres metodou Inner Game! s podtitulem Jak se vyrovnat s nástrahami života a dosáhnout vnitřní stability, jejímiž spoluatory jsou lékaři E. Hanzelik a J. Horton.

O skromnosti

   success

O skromnostiVčera kolem mě projelo pěkné malé červené auto. "To by se mi líbilo," řekl jsem si v tu chvíli. Jenže rozum mě hned zarazil: "Přeješ si přece velké černé auto! Nemůžeš mít obě." Dal jsem mu zapravdu a cítil se v tu chvíli dokonce trochu provinile. Ale pak mě napadlo: "A proč?" No vážně, proč by člověk nemohl mít to i ono, proč by nemohl sáhnout po všem, po čem touží? Rozum se ale nenechal zahnat do úzkých. Odpověděl mi jediným slovem: "Skromnost".
 

Nové vydání knihy Inner Game pro manažery

   knihovna

Nové vydání Inner Game pro manažery

Nakladatelství Management Press uvedlo na knižní trh dotisk nového, druhého doplněného české vydání žádané knihy proslulého kouče, trenéra a poradce W. Timothyho Gallweyho Inner Game pro manažery (podtitul "Tajemství vysoké pracovní výkonnosti). Tim Gallwey vychází ze své mnohaleté zkušenosti s využitím metody ve sportovním i firemním prostředí a pomáhá lidem překonat mentální překážky, které zabraňují, aby se soustředili na výkon, patřičným způsobem změnili své mentální rozpoložení a plně mobilizovali svůj osobní potenciál.

Stránky