management

Procesní řízení pro manažery

Procesní řízení pro manažeryKniha je manažerskou příručkou pro všechny, kdo chtějí prostřednictvím procesního řízení co nejrychleji dosahovat konkrétních a udržitelných výsledků. Zkušený autor vysvětluje, že přechod od funkčního k procesnímu řízení není mechanická záležitost, ale že jeho úspěšnost je determinována třemi klíčovými proměnnými - způsobem organizování (Struktura), způsobem řízení (Styl) a skutečným zažitým chováním lidí (Kultura).

Z archivu newsletterů: Dokonalý systém nebo schopný pracovník?

Z archivu newsletterů: Dokonalý systém nebo schopný pracovník?(Co jste si mohli přečíst před 9 roky - z archivu newsletterů) Nedávno moje manželka zastavila v restauraci známého fastfoodového řetězce a protože měla především žízeň, objednala si u obsluhy za pultem nejdříve nápoj s tím, že něco k jídlu si teprve vybere. Prodavačka ji však oznámila, že si nejdříve musí objednat jídlo a trvala na tom. Nakonec zasáhla přivolaná vedoucí a omluvila se, že obsluhující je nová a ještě nezkušená. Je však dáno takové chování prodavačů a personálu skutečně jen nezkušeností?

Nové vydání knihy Inner Game pro manažery

Nové vydání Inner Game pro manažery

Nakladatelství Management Press uvedlo na knižní trh dotisk nového, druhého doplněného české vydání žádané knihy proslulého kouče, trenéra a poradce W. Timothyho Gallweyho Inner Game pro manažery (podtitul "Tajemství vysoké pracovní výkonnosti). Tim Gallwey vychází ze své mnohaleté zkušenosti s využitím metody ve sportovním i firemním prostředí a pomáhá lidem překonat mentální překážky, které zabraňují, aby se soustředili na výkon, patřičným způsobem změnili své mentální rozpoložení a plně mobilizovali svůj osobní potenciál.

Dvakrát měř, než rozhodneš!

Dvakrát měř, než rozhodneš!

Nakladatelství Management Press uvádí v těchto dnech na knižní trh knihu amerického investičního stratéga a behaviorálního ekonoma Michaela J. Mauboussina Dvakrát měř, než rozhodneš! (podtitul: Jak se vyhnout myšlenkovým chybám v rozhodování). V knize, určené nejen podnikatelům a investorům, kteří chtějí přijímat lepší rozhodnutí, autor probírá obvyklé (velké, hloupé a závažné) myšlenkové chyby, jichž se při rozhodování dopouštějí chytří, vysoce inteligentní pracovníci odborných profesí.

Kultura organizace je cestou ke strategii

Kultura organizace je cestou ke strategii

V pořadí již čtvrtá kniha ediční řady Action Learning – praktický management osvědčeného autorského kolektivu TC Business School charakterizuje vliv kultur organizací i prostředí, v němž organizace pracují. Kultura je v této publikaci pojata jako soubor hodnot a norem, které určují, jak se lidé uvnitř organizací nebo na jejich trzích chovají, jaké mají návyky a jaké jsou jejich pohledy na svět kolem sebe, například zda svět považují spíše za místo nebezpečné a pak se spíše svým chováním jeho vlivům brání, nebo zda svět spíše vidí jako paletu příležitostí, s nimiž si lze hrát a vytvářet tak nové hodnotné produkty.

Jak zacházet s nesnesitelným šéfem

Jak ve zdraví přežít nesnesitelného šéfaJste-li zaměstnanci, pak více než půlku dospělého života strávíte v práci. Přitom pravděpodobnost, že narazíte na když ne ideálního, tedy alespoň dobrého šéfa, není příliš velká. Podle australské poradenské společnosti Dattner Grant jsou tři čtvrtiny pracovníků nespokojeny s lidmi, kteří je vedou. Jak se s tím vyrovnat a nezpůsobit si žaludeční vředy, to vám poradí užitečná příručka Jak ve zdraví přežít nesnesitelného šéfa.
 

Mysli jako Zuckerberg

Pokud by Facebook byl státním útvarem, byl by třetí největší zemí světa. Na stránky Facebooku připadá každá sedmá minuta času, který uživatelé internetu dohromady stráví v prostředí on-line. Nemůže být pochyb o tom, že tento výtvor Marka Zuckerberga mění svět, a to doslova. Facebook sám zásadně změnil způsob, jakým více než jedna sedmina světové populace komunikuje, navazuje vzájemné vztahy a získává informace.

Manažer 80/20

Většina firem, a bezpochyby stejně tak i značná část manažerů se zaměřuje spíše na vstupy než na výstupy. Sledují procesy. Místo aby se soustředili na výsledky, zejména na to, jak dosáhnout těch nejlepších výsledků, upínají pozornost na bezpočet úkolů, jež musí denně zvládnout. Pokud se ale zamyslíte nad tím, jak vznikají ty nejlepší výsledky a jaké procesy k nim vedou, zjistíte, že většina skvělých výsledků nevyžaduje žádné rozsáhlé, zásadní kroky a k jejich dosažení postačí vynaložit relativně málo energie a potenciálu.

Velká kniha o řízení firmy

Kniha se komplexně a s důrazem na využití předkládaných poznatků v praxi věnuje řízení firmy od strategie až po praktickou implementaci metod a nástrojů usnadňujících fungování celé firemní organizace. Autoři s mnohaletými zkušenostmi z praxe ukazují, že firma se chová jako živý organismus, ve kterém jsou jednotlivé části vzájemně provázány, a pokud přestane fungovat jedna z nich, odrazí se to většinou i na řadě ostatních.

Management v deseti slovech: manažerské zásady Terryho Leahyho – muže, který vybudoval Tesco

Nakladatelství Management Press uvádí v těchto dnech na knižní trh další svazek své prémiové ediční řady Knihovna světového managementu - české vydání knihy Management v deseti slovech, jejímž autorem je Terry Leahy, jeden z nejúspěšnějších podnikových manažerů současnosti, někdejší dlouholetý manažer společnosti Tesco a její generální ředitel v letech 1997-2011. Během těchto čtrnácti let ve funkci generálního ředitele Terry Leahy, který je dnes považován za jednoho z nejlepších, nejefektivnějších a nejúspěšnějších světových manažerů posledních desetiletí, proměnil společnost Tesco v největší řetězec supermarketů ve Velké Británii, ale zároveň ji transformoval v podnik globálního významu.

Stránky