Knihovna

Přesvědčování. Umění dosáhnout svého

Přesvědčování. Umění dosáhnout svého „Nechte mne kdekoli nahého a bez prostředků a do večera budu mít šaty, jídlo, střechu nad hlavou a jistotu, že si obstarám dostatek prostředků na to, abych dosáhl svých cílů. Proč? Protože přesně vím, jak přesvědčit lidi, aby dělali to, co od nich potřebuji a co může být ku prospěchu nám oběma,“ tvrdí ve svém bestselleru Přesvědčování. Umění dosáhnout svého (vydalo nakladatelství Management Press) známý konzultant, podnikatel a marketingový génius Dave Lakhani.

7 návyků skutečně efektivních lidí

7 návyků skutečně efektivních lidíNový překlad aktualizovaného vydání nejúspěšnější knihy renomovaného autora „motivační“ literatury, lídra a experta na rodinnou problematiku a vedení lidí Stephena R. Coveyho 7 návyků skutečně efektivních lidí se setkal s živým ohlasem, a tak nakladatelství Management Press připravilo nový dotisk této knihy. Dnes již „klasická“ kniha, která je považována za jednu z nejvlivnějších knih století a jež byla přeložena do více než 40 jazyků, charakterizuje 7 návyků, které je třeba si osvojit, abychom jednali co možná nejefektivněji.

Strategie modrého oceánu

Strategie modrého oceánuNakladatelství Management Press uvedlo na knižní trh české vydání mezinárodního bestselleru W. Chana Kima a Renée Mauborgneové Strategie modrého oceánu (s podtitulem Umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenty ze hry), který přináší sadu originálních koncepčních (avšak velice praktických) nástrojů tvorby hodnotových inovací a vytváření a využívání nových zdrojů poptávky – nových tržních příležitostí, pro něž autoři používají metaforu „modrých oceánů“.

Intuitivní marketing

Intuitivní marketingMenším podnikatelům se často může zdát, že uplatňování "plnohodnotného" marketingu je dnes vyhrazeno jen velkým firmám. Nechybí jim marketingové myšlení, znají marketingové koncepce... jediné, co postrádají, je dostatek "finančních prostředků na to, aby mohli dělat ten "správný" marketing. Ano, dělat marketing s velkým rozpočtem sice může být i věda, ale rozhodně to není žádné velké umění. Jsou-li ovšem vaše finanční zdroje omezené - a to je v případě malých a středních podniků pravidlem - nezbývá vám, než se opřít o zdroje jiné - o vlastní důvtip, nápaditost.

Řízení změn

Řízení změnJe lépe měnit to, co dnes ještě funguje, než provádět změny ve chvíli, kdy už nefunguje nic. Na rozdíl od radikálního reengineeringu přichází proto autor s ideou neustálého proměňování firem - metamorphingem. Provází čtenáře všemi etapami, které jsou pro jeho zavedení ve firmě zapotřebí - počínaje uvědoměním si tržní pozice, stanovením vize a podnikatelské strategie, přes změny ve vedení a myšlení lidí, až po konkrétní úkoly, které je třeba udělat dnes, v tomto týdnu a do konce měsíce. Každý krok ilustruje příklady z konkrétní firemní praxe.

Stránky