Inspirace

Myslete jinak: Starý marketing se přežil

Myslete nekonvenčně: Starý marketing se přežil"Sláva všem bláznům, podivínům, rebelům, vzbouřencům a paličákům - sláva lidem, kteří vidí věci jinak. Kašlou na předpisy a nemají respekt před stávajícím stavem. Můžeme je citovat, můžeme jim odporovat, můžeme je oslavovat nebo pomlouvat, jen ignorovat je nemůžeme, protože mění svět a ženou lidstvo kupředu. Zatímco někteří je mají za blázny, my je považujeme za génie. Neboť lidé, kteří jsou dostatečně praštění na to, aby věřili, že mohou změnit svět, to jednoho dne udělají."

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Principy samosprávy

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Principy samosprávyŘekne-li se Baťa, vybaví se většině lidí vedle bot i termín "samospráva dílen". Nezřídka je ovšem samotný princip samosprávy pochopen špatně: ztotožňuje se s podílem na zisku či je chápán jako podíl pracovníků na rozhodování. Ve skutečnosti ovšem byla i samospráva dílen ryze baťovská s přihlédnutím k tomu všemu, co jsme si už o jeho stylu řízení firmy řekli.
V první řadě je nutno vidět, že hospodářský zájem - tedy snaha o zvyšování produktivity práce - nebyl jediným důvodem zavádění tohoto systému.

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Odpovědnost

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? OdpovědnostKaždý nastupující pracovník Baťových závodů dostal brožurku s názvem "Do nové práce". V jejím čele nebyly organizační pokyny či benefity, jak je tomu dnes často zvykem, ale vysvětlení smyslu zaměstnancovy práce v Baťových závodech: "Účelem naší a od této chvíle i Vaší práce je 'Služba veřejnosti'". Pracovník tak byl od první chvíle vychováván k pocitu odpovědnosti za spokojenost zákazníka. Neexistoval zaměstnanec, který by si nebyl vědom, jak k ní přispívá a kde naopak může pověsti podniku uškodit.

Buzz marketing: Dělejte rozruch a přitáhněte lidi

Dělejte rozruch, uspějete aneb Co lidi přitahujeNerad bych ovšem vzbudil dojem, že pořádného rozruchu je možno docílit jen proniknutím do celostátních (či celosvětových) médií nebo opět pořádně drahou reklamou. Skutečně nejúčinnější je "šeptanda", tedy to, co si lidé sdělují jeden druhému, když se někde sejdou.Proto také uživatele buzzmarketingu netvoří nějaký exkluzivní milionářský klub. Tato metoda je přístupná i malým, právě teď začínajícím firmám, soukromým podnikatelům. Podívejme se na další příklad od Marka Hughese.

Buzz marketing: Dělejte rozruch a získejte nekonvenční výsledky

Dělejte rozruch, uspějete aneb Konvenční reklama přinese konvenční výsledkyNebudete-li dělat rozruch, nikdo o vás ani okem nezavadí - to je poselství Marka Hughese, autora knihy Buzzmarketing (vydalo nakladatelství Management Press v roce 2006). Můžete mít k dispozici sebevíc peněz, ale když se budete držet vyjetých kolejí, nebudou vám nic platné. "Teprve ve chvíli, kdy můžete přijít o všechno," říká Hughes, "opravdu pochopíte, že musíte myslet jinak. Bez této bázně máte tendenci držet se prošlapaných cest." Jak se přihodí, že můžete najednou dopadnout až na samé dno?

Stránky