Inspirace

Věrohodné příběhy v nevěrohodném světě: Základem marketingu jsou příběhy

Věrohodné příběhy v nevěrohodném světě: Základem marketingu jsou příběhy"Dávno před marketingem, před nákupními vozíky a dlouho před nástupem žánru reklamních televizních pořadů si lidé začali vyprávět příběhy." Těmito slovy uvádí Seth Godin svoji knihu Všichni marketéři jsou lháři, kterou v roce 2006 vydalo nakladatelství Management Press. Možná si řeknete, proč se právě teď zabývat knihou, která vyšla už před dvěma lety. Jenže situace na trzích není nejlepší a v takové době je zvláště důležité hledat inspiraci, jak dělat marketing jinak. Třeba proto, že berlička, o kterou se marketéři velkých firem zvykli opírat, totiž štědrý rozpočet...

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Motivace

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? MotivaceBylo by chybou domnívat se, že vrcholným nástrojem motivace je podíl na zisku. Jak jsem už uvedl, nebyl u Bati přístupný zdaleka všem zaměstnancům a pokud jde o závislost příjmů na hospodaření dílny, nešlo o nijak závratné sumy. Obecně je motivační síla peněžní odměny přeceňována, a to jak v době Baťově, tak dnes. Můžeme si tedy právem položit otázku, v čem vlastně měla kořeny ona - pro nás, ale i pro současníky - nepochopitelná hrdost baťovců.

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? Idea

Baťova soustava řízení - minulost či budoucnost? IdeaZ toho, co už víme, je zřejmé, že Baťův systém řízení nelze považovat za soubor nástrojů, bez problémů použitelných vždy a všude. Služba veřejnosti nebyla jen frází, reklamním sloganem, ale podstatou Baťova podnikání. Můžeme říci, že bez této ideje by nebylo Baťovy soustavy. Ve službě veřejnosti ale nelze vidět jen vyhovění potřebám zákazníků. V minulé kapitole jsem upozornil, že i zaměstnanci patřili do této oblasti a jejich hospodářský vzestup byl tedy stejně důležitým cílem jako spokojený zákazník a prosperující závod.

Myslete jinak: Musí to tak být?

Myslete nekonvenčně: Musí to tak být?Firma už neprodává, ale zákazníci se rozhodují, co koupí. Ne, to není slovíčkaření. Dnes už zkrátka nemůžete počítat s tím, že někomu něco vnutíte. Zákazníci si čím dál tím více uvědomují svoje potřeby a řídí se jimi - pokud možno bez vašeho zasahování do procesu výběru a kupního rozhodnutí. Navíc se čím dál tím více stírají rozdíly mezi hmotnými produkty a službami. O co jde v operativním leasingu auta, o vůz nebo o to, že se nemusíte starat? Nekonvenční pohled na produkt se projevuje otázkou: "Musí to tak být?"

Myslete jinak: Evoluce není pro vás to nejlepší

Myslete nekonvenčně: Evoluce není pro vás to nejlepšíPovšimněte si, že lidé myslící jinak se nezajímají o "zlatou střední cestu". Středové segmenty trhu jsou mrtvé, je tam tlačenice, nepřehledná situace, klesají marže a zákazníci se tomuto nepříjemnému místu rádi vyhnou. Anja Försterová a Peter Kreuz proto radí: utečte odtud, dokud je čas. Přiznejte barvu, zaujměte krajní pozici, využijte prémiové nabídky nebo naopak diskont. Pokud si myslíte, že ve špatných časech, kdy se ekonomice nedaří, lidé létají jen easyJetem, jste na omylu. Stejně tak roste zájem o luxusní soukromá letadla.

Stránky