Inspirace

Co má uvařená žába společného s úspěchem?

Co je to boiled frog syndrom?Představte si následující situaci. Žába sedí v hrnci s vodou, která se pomalu ohřívá. Teplota stoupá, žába se necítí příliš dobře, ale pořád se to ještě dá vydržet. A tak nedělá nic. Až je nakonec pozdě, na skok scházejí síly a žába se uvaří. Možná si nyní řeknete, že je to přece jen hloupý živočich, zatímco člověk… Podívejme se tedy na příklad z oboru, který je považován za výkladní skříň úspěchů vědy a techniky - kosmonautiky. Když v roce 1986 explodoval americký raketoplán Challenger se sedmi kosmonauty na palubě, byly za příčinu havárie označeny poškozené "o" kroužky.

Jak z dobré firmy udělat skvělou: Setrvačník a bludný kruh

Jak z dobré firmy udělat skvělou: Setrvačník a bludný kruhPředstavte si, že roztáčíte obrovský setrvačník. Nejdříve se při veškerém úsilí pohne jen o malý kousíček. Pak o trochu více. Tlačíte stále stejným směrem a setrvačník se pomalu roztáčí. Potom v určitém bodě dojde k průlomu! Hybný moment začne působit ve váš prospěch… "Které jednotlivé velké zatlačení způsobilo, že ta věc rotuje tak rychle?" ptá se Jim Collins v závěru knihy Jak z dobré firmy udělat skvělou. A dochází k názoru, že je to nesmyslná otázka. Na rychlost otáčení setrvačníku působí všechna otočení, jde o akumulaci úsilí vynaloženého jedním směrem.

Jak z dobré firmy udělat skvělou: Disciplinované jednání

Jak z dobré firmy udělat skvělou: Disciplinované jednání"Většina firem vytváří svá byrokratická pravidla proto, aby řídila malé procento nesprávných lidí," upozorňuje Jim Collins ve třetí části knihy Jak z dobré firmy udělat skvělou. Takový přístup má ovšem za následek, že z "autobusu" odcházejí správní lidé a roste procento těch nesprávných, které je zase zapotřebí ještě více byrokraticky kontrolovat. George Rathmann ze společnosti Amgen přišel na to, jak se z tohoto bludného kruhu dostat: místo byrokracie a hierarchie vytvořit kulturu disciplíny. Pokud se spojí s etikou podnikání, získáme kouzelný recept na vynikající výkon a trvalé výsledky.
 

Jak z dobré firmy udělat skvělou: Disciplinované myšlení

Jak z dobré firmy udělat skvělou: Disciplinované myšleníV konfrontaci s tvrdými fakty nelze strkat hlavu do písku. To je nejdůležitější poselství druhé části knihy Jak z dobré firmy udělat skvělou. Její autor, Jim Collins, porovnává dvě společnosti. Obě provozovaly tradiční potravinářské prodejny, obě ve druhé polovině dvacátého století viděly, že vkus a požadavky zákazníků se mění. Jen jedna ale našla odvahu a změnila celý systém prodeje. Druhá firma dokonce vytvořila experimentální prodejnu s názvem Zlatý klíč, kde ověřovala formát supermarketu.

Jak z dobré firmy udělat skvělou: Noví vůdcové

Jak z dobré firmy udělat skvělou: Noví vůdcovéDisciplinovaní lidé "Očekávali jsme, že vůdcové firem, které se z dobrých staly skvělými, začnou vytýčením nové vize a strategie," říká Jim Collins v knize Jak z dobré firmy udělat skvělou. "Místo toho jsme zjistili, že nejdříve dostali do svého "autobusu" správné lidi a ty nesprávné z něj vyloučili ven." Teprve pak následovalo usazování na správná sedadla a až nakonec se začalo mluvit o tom, kam se pojede. Aktivem tedy nejsou lidé, nýbrž správní lidé. Jak se to projevuje u lídrů? Jim Collins v této souvislosti hovoří o vůdcovství 5. úrovně.

Stránky